Како што се движиме понатаму во 2023 година, Туркије подготвува Национална стратегија за сајбер безбедност за периодот 2024-2027 година.
Оваа многу очекувана стратегија се обликува во критичен момент кога спектарот на сајбер закани значително се прошири, барајќи иновативни и динамични одговори. Стратегијата и планот за следните години претставуваат златна можност да се нагласи важноста на зајакнувањето на врските во рамките на матрицата на таленти за сајбер безбедност на земјата.
Ротацијата на експерти помеѓу јавниот, приватниот сектор и академската заедница на добро оркестриран начин може да послужи како вешт механизам за постигнување на оваа цел. Дури и напредните технолошки одбрани стареат и го губат својот врвен статус. Но, човечката остроумност што ги поттикнува овие системи продолжува да се развива и да се прилагодува на постојано променливите сајбер закани.
Дури и напредните технолошки одбрани стареат и го губат својот врвен статус. Но, човечката остроумност што ги поттикнува овие системи продолжува да се развива и да се прилагодува на постојано променливите сајбер закани.
Во вакви околности, Туркије бара работна сила која е способна да расте и да се приспособува во тандем со променливиот пејзаж на закана. За да се негува таков вреден фонд на човечки ресурси во сајбер безбедноста, бара спој на стратешки инвестиции, соработка и насочена промоција.
Врвот на овој напор е инвестирање во иницијативи за образование и обука дизајнирани да ја опремат работната сила со практична експертиза за сајбер безбедноста. Ова може да биде во форма на стипендии, практиканти и мноштво можности за обука за да се охрабрат и поддржат студентите кои имаат намера да направат кариери во сајбер-безбедноста.
Истовремено, од витално значење е да се подигне сајбер-безбедноста како остварлив и наградувачки избор за кариера, особено кај младите. Ова повлекува внимание на важноста на сајбер-безбедноста и промовирање на потребните вештини и квалификации за да напредувате во овој сектор.
Туркије секако покажа јасна посветеност за зголемување на своите инвестиции во секторот за сајбер безбедност и за зајакнување на еластична работна сила за сајбер безбедност.
Во последните 20 години, 664 иницијативи за сајбер безбедност имаат корист од вкупното владино финансирање од 1 милијарда турски лири, инвестиција која има за цел да ги поттикне напорите за истражување и развој на теренот.
Покрај финансискиот придонес, Владата се фокусираше на обезбедување висококвалитетни програми за образование и обука во образовните институции на сите нивоа. Сè на сè, постои видливо признание за важноста на сајбер-безбедноста и неопходноста да се канализираат ресурсите во овој сектор за заштита од потенцијални закани.
Сепак, како општо правило, државите се борат со задржувањето на сајбер талентот во државната служба. Овој предизвик е двоен, вклучува и финансиски и културни аспекти.
Од една страна, приватните фирми често ги надминуваат владините ентитети со подобар надомест, што го прави тешка задача за владините агенции да задржат квалификувани професионалци за сајбер-безбедност. Од друга страна, постои проблемот на културна неусогласеност, каде што лесниот начин на размислување на секторите за сајбер безбедност и ИТ е во контраст со поригидната структура типична за владините агенции.
Проблемот со сајбер талентот на владите е доста сериозен. Сепак, во сајбер просторот, способноста на државно ниво е значајна, но не и единствена.
Обезбедувањето на владините мрежи, иако е клучно, не е еднакво на ослободување од пошироката општествена сајбер ранливост. За да се реши ова, државите често се обидуваат да го зајакнат приватниот сектор преку градење капацитети и регулаторно наметнување на стандарди за сајбер безбедност. Но, овие мерки, често обликувани и извршени од перспектива одозгора надолу, не можат да се совпаднат со забрзаното темпо на промени на теренот.
Потребни се иновативни решенија кои можат ефективно да ги усогласат јавниот и приватниот сектор, да промовираат координирани напори и да поттикнат средина на заемно учење.
Мобилност на таленти
За да го постигне ова, Туркије треба да ја прифати меѓусекторската соработка на индивидуално ниво на работници како централен принцип на својата стратегија за таленти за сајбер безбедност, а со тоа да го олесни богатото вкрстено опрашување на вештини и перспективи.
Таквиот пристап ќе овозможи структурирана мобилност на професионалци помеѓу јавниот, приватниот и академскиот сектор во областа на сајбер безбедноста.
Ова би вклучувало флуидност на улоги, овозможувајќи им на учесниците беспрекорно да преминат од еден слој во друг. Ваквото динамично движење низ различни индустрии би можело значително да ја зголеми севкупната позиција на сајбер безбедноста на земјата.
Иако Туркије има иницијативи за усогласување на екосистемот за сајбер-безбедност, посистематскиот пристап за ротација на таленти ќе се покаже корисен.
Таквиот пристап ветува голем број придобивки.
Прво, тој потенцијално може да спои поширок спектар на перспективи и експертиза во врска со предизвиците на сајбер безбедноста, бидејќи секој сектор има тенденција да поттикнува уникатни искуства и увиди. Второ, охрабрувањето на таквото флуидно движење може да ја катализира соработката и споделувањето информации низ индустриите за прашања поврзани со сајбер безбедноста.
Ова ќе биде добредојден додаток на постоечките напори за соработка. И на крај, создавањето на такви динамични траектории во кариерата им помага на професионалците да останат во тек со најновите трендови во сајбер безбедноста, со што се осигурува дека екосистемот останува жив и разновиден.
Успешната имплементација на мобилноста на таленти ќе бара низа стратешки политички мерки.
Прво меѓу нив е иницирањето на програми за ротација кои им овозможуваат на професионалците да осцилираат помеѓу секторите. Овие програми би можеле да ги прошират хоризонтите на професионалците преку разновидна изложеност и да ги збогатат нивните групи на вештини, со што ќе го подобрат севкупниот квалитет на напорите за сајбер-безбедност.
На пример, американското Министерство за одбрана успешно спроведе програма за размена на јавно-приватно ниво. Како дел од програмата, министерството имаше размена со компании како Амазон, Боинг, Делоит, Џенерал Динамикс, Локид Мартин и Рајтеон. Сличен модел сигурно ќе ја подобри подготвеноста на Туркије за сајбер-безбедност.
Подеднакво клучен чекор би бил создавањето на заеднички истражувачки платформи и интердисциплинарни тимови за соочување со специфични предизвици за сајбер безбедноста. Овие тимови би служеле како основа за споделување знаење низ секторите.
Воспоставувањето на овие интердисциплинарни сили, заедно со можностите за стажирање и размена, може да ги зајакне заедничките напори потребни за справување со итните прашања за сајбер безбедноста на нашето време.
Бидејќи се залагам за зголемена флуидност меѓу секторите, од суштинско значење е да се почитуваат етичките граници. Ова бара имплементација на периоди на „ладење“ за професионалците од јавниот сектор кои преминуваат на позиции во приватниот сектор, и обратно.
Во текот на овие периоди, на поединците ќе им биде забрането да преземаат одредени улоги или да се вклучат во одредени активности кои би можеле да создадат потенцијален конфликт на интереси. Ова би помогнало да се одржи интегритетот на програмата за размена и истовремено да се поттикне корисното вкрстено опрашување на експертизата и перспективите.
Претстојната Национална стратегија за сајбер безбедност на Туркије за периодот 2024-2027 година треба да даде приоритет на развојот и диверзификацијата на човечките таленти.
За таа цел, зголемениот акцент на меѓусекторската соработка ќе создаде подинамичен екосистем за сајбер-безбедност и ќе ја зголеми силата и еластичноста на инфраструктурата за сајбер-безбедност на земјата. Со воспоставен овој пристап, нацијата ќе биде добро опремена да се соочи со предизвиците за сајбер безбедноста кои постојано се развиваат.
Напомена: Ставовите искажани од авторот не ги одразуваат нужно мислењата, гледиштата и уредувачката политика на ТРТ. Автор: Озан Ахмет Четин
Озан Ахмет Четин е докторант на Факултетот за меѓународна служба на Американскиот универзитет. Тој е соработник во Лабораторијата за управување со Интернет и научен соработник во Центарот за безбедност, иновации и нова технологија.
